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添措施 聚人心 齊心協力開創各項工作的新局面                                 ——唐世田董事長在公司骨干人員會議上的講話

發布人:系統管理員 發布日期:2018/1/8 來源:本站 瀏覽:次 字號:

 2017年勝利地過去了,我們滿懷激情跨入了光輝的2018年。在新的一年上班的第一天,我們召開公司骨干人員會議,目的就是為了在新的一年里再創佳績,為三峽環保公司再譜新篇。

    我們公司從1995年成立到現在,已經走過了22年歷程,經受了不少風雨的洗禮,現在我們可以自豪地說,黑夜已經過去,正置旭日初升的時候了。剛才我和聚光的兩位老總通電話,2018年我們三峽環保公司將啟動全新的股份制改造,改造目的是資本上市。在這個階段一定會有新的挑戰,同時也有新的機遇,對有志于在三峽環保公司發展的同志一定要好好把握,不要錯過。當然要實現夢想,需要付出艱苦的努力。現在雖然我們壓力大,但有壓力也才有動力,公司要保持昂揚向上的勢頭,需要我們在座的齊心努力,業績是根本,機制、制度和待遇等都需要改進,需要完善和成熟。所有這些,歸根結底,都是人的問題。我們和聚光的意見高度一致, 我們將拿出一部分股份,激勵為三峽環保公司奮斗拼搏,并為之付出心血的同志,希望員工把握好這次機遇。

    公司有許多老員工干了八年十年的,待遇一直很低,員工跳槽,是因為沒有完全根據員工能力進行評估,沒有真實體現出勞動者的勞動價值,挫傷了不少員工的積極性,對此,公司要盡快扭轉這個局面,走向公平。

    一月份公司要認真思考和梳理公司的架構 、崗位設置,包括部門負責人,淘汰一些負能量。對工作敬業,有大局觀念,心胸開闊的員工要委以重任,這是形勢所迫,公司發展的大勢所需。

    公司有成績,問題也很多,有些部門忙,有些部門閑,有兩個部門都在干一樣的事情職責劃分不清,怎么設置更合理,怎么調整到最佳狀態,要靠改革機制來規范。我們公司的管理和用人是有問題的,如果管理到位,人員用好了,就能起到四兩撥千斤事半功倍的效果。民主湖項目對方就主動和我聯系,這件事情就干得很漂亮。用人的方法很重要,部門里、項目上,每個人一定要用到恰到好處。

    謀劃好公司的未來,保持公司持續性健康發展,關鍵是打鐵還要自身硬,如果我們用業績和央企硬拼是不占優勢的,但只要我們充分發揮大家的聰明才智,集思廣益,使巧勁,就能一往無前,立于不敗之地。

    人無遠慮必有近憂,我們投標,經常是投標前幾天加班,為什么不能提前安排和提前做好工作呢?我們有的評優項目本來早就應該完成,但卻一拖再拖才完成,如果我們每個人平時的工作都像12月這樣抓,公司的效率就會高十倍。平時有的部門和人員工作“推、 等、 靠”,遇到問題就繞道,這是不應該的,這類事情希望不再出現和發生,今后實行責任倒掛,每個項目負責人有權有責,權利和責任是對等的。大家都知道,個人的力量和精力是有限的,還是眾人拾柴火焰高。

    各部門要認真安排, 第一個星期解決人員問題,第二個星期做好各項規劃,第三個星期解決人員待遇問題。諸如此類的事情,都要有清晰的思路。今年壓力比去年大 ,去年是對賭期,今年對賭期已過,是真正考驗我們的時候了。我們和聚光商量重新聘請專家來設計股份制改革,三峽環保是一個平臺,在這個平臺里面工作的人都有機會,和我們價值觀不一樣的當然除外,留下來愿意干事業的就共同發展。是有用之才,在三峽要有發展的機會,有更多的回報。在三峽環保工作五年、十年還在租房子的人,除了自身外,我們公司也是有責任的,人員能力管理目前是我們面對的極大的挑戰,至少待遇應該隨著公司的成長而成長,公司長了30%,那么員工的待遇是否也應該漲一定比例,但不是一刀切,有的可以更多,有的可能比現在還降低,要實行按勞取酬,人要用得合適和極致。

    我們三峽環保公司工資體系的不合理,導致了一些人才的流失,這個問題需要及時研究和解決,以調動大家的工作積極性和主動性。從現在起,一定要謀劃好那個階段做什么不能掉鏈子,從公司層面,在座的各位要集思廣益,提出建議,包括每一個人的工作崗位,工作待遇,都要摸清楚,盡快拿出方案,公司也做到盡快落實,這樣員工工作起來才舒心。

    中國共產黨強調反腐敗,腐敗沒有禁區,我們公司曾經也出現有腐敗問題,找合作伙伴要好處費,在項目上簽單,被對方捏著把柄,我們一定杜絕此類現象再度發生,要干干凈凈地做事,清清白白地做人。劉強東強調,在京東買假貨,如果發現京東有腐敗要他花一千倍的代價整理。腐敗零容忍。很多民營企業包括華為,都是強調杜絕腐敗,三峽環保現在開始,腐敗的問題要高度重視,如果有腐敗行為就應該承擔責任,今天是公司二十年來正式提出這個問題,目的就是確保公司上下風清氣正,永遠保持一片凈土。

    與大家共勉。

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